Een beetje ondernemer is gewend om ieder jaar voor zijn of haar bedrijf een plan te maken. Jaarplan, business plan, you name it. Van een zeer uitgebreid plan met gedetailleerde deeluitwerkingen tot misschien alleen een Excel spreadsheet met wat prognoses. Alhoewel het jaar op het moment van schrijven pas net een maand oud is, durf […]
Je hebt talenten die je optimaal wilt inzetten. Een droom die je wilt najagen. Een gat in de markt dat je wilt vullen. Die drive vormt vaak de kracht van de ondernemer, maar tegelijkertijd ook de zwakte. Deze constante drive om altijd maar
Als ondernemer van een klein of middelgroot bedrijf ben je vaak de hele dag druk bezig met dingen die ongevraagd en ongepland op je af komen. Ik ken dat zelf maar al te goed. Had je je net voorgenomen om je marketingactiviteiten eens goed te overdenken, krijg je
Mensen denken vaak dat succesvolle bedrijven ‘overnight’ een succes werden. Niet alleen grote namen als Airbnb, Google, TomTom, Tesla, Specsavers en bol.com, maar ook lokale bedrijven die tot regionale pareltjes uitgroeiden. De werkelijkheid is echter anders.
De 80/20 regel Het Pareto principe, beter bekend als de 80/20 regel, houdt in dat een gering aantal oorzaken (beperkte input of moeite), verantwoordelijk is voor het merendeel van de resultaten (output of beloning). De vuistregel stelt dat 80% van de uitkomsten vaak door 20% van de oorzaken kan worden verklaard. Om een aantal willekeurige […]
Verschillen leiden tot problemen In bijna al m’n gesprekken met succesvolle ondernemers die een bedrijf niet alleen zijn gestart, komt dit thema wel aan de orde. De verschillen in persoonlijkheid, vaardigheden en kennis vormden eerst nog de kracht van het startende bedrijf. Maar deze verschillen leidden op een bepaald moment steeds meer tot onderlinge problemen. […]
Je bedrijf als gevangenis Eén van de belangrijkste redenen dat een ondernemer het bedrijf niet kan verkopen, is omdat het helemaal om hem/haar is heen gebouwd. Daarmee hebben zij het bedrijf tot een soort eigen gevangenis getransformeerd. Het bedrijf is financieel, organisatorisch en commercieel zo afhankelijk van de ondernemer(s), dat overdracht eigenlijk niet mogelijk is. […]
Artikelen ontvangen over ondernemen, groeiversnelling en exit-planning?